每周综述：不良激励

过去一周，我在网上看到的最有意思的事情与Markdown没有任何关系。如果你不知道目前围绕这个主题的喧嚣，我建议不要改变这一点。相反，上周末我最有兴趣的是对LG是如何搞砸对webOS的收购进行了深入的分析。

去年1月，我读到了一篇来自The Verge的文章，描述了webOS的试验、磨难和最近的重生。这篇文章让我对那个团队所取得的成就印象深刻，而我为他们过去几年受到的待遇感到难过。

LG以其智能手机上漂亮的分裂性Android皮肤而闻名，因此公司能够创造出这样一致的产品让人很惊讶。
—— 2014年1月

我开始想，我下一台电视应该是LG，这与我的Xbox 360和Apple TV如何协同工作。好吧，快进八个月，现在我明白了我本来应该知道得更清楚。

如果是韩国LG的主要企业结构当年决定的话，webOS电视将会有一个包含垂直滚动卡片的多菜单画廊，其中包括个人媒体共享、浏览器书签和一个包括所有已安装应用程序的卡片。总共有近十张这样的卡片，消费者需要旋转以找到他们想要的应用或内容...CES即将到来，LG的工程师在试图让复杂的界面工作而时间不足，因此他们决定采用webOS启动器，以使任何事情都能开始运行，“我们很幸运”，最初的webOS团队的成员之一说。
—— 2014年8月

不幸的是，以上所有内容都在你阅读了GigaOm文章中的这段内容后变得完全合理

LG制定了一项政策，对管理人员进行奖励，如果他们的功能最终被包含在产品中，甚至可能晋升。结果是持续的功能膨胀，因为每个人都试图添加更多的东西。

激励正确的行为极为困难。我认为大多数公司都搞砸了这一点。即使有良好意图的公司也可能搞砸，当它们假定它们并不激励与工作相反的员工行为。实际上，在某些方面，这甚至可能更危险，因为假定你在激励行为，并试图寻找方法将其引导到生产性的结果。我认为避免行为激励是不可能的。你的员工（希望能）希望表现得更好以获得晋升、加薪、奖金、表扬等。我认为这最终简单地变成减轻最坏的结果，同时追求某种看起来相当合理的东西。

激励修复错误数量，你可能会提前写出一堆糟糕的代码。
激励交付功能数量，你可能会得到一个特性杂乱无章的产品，没有一致的理念。
激励同行评审，可能最终会营造出一种虚伪奉承和政客化的文化。或者也可能成功。我实际上对此并不确定……我从来没有在接受这种做法的企业文化中工作过。

对你来说什么行之有效？什么惨遭失败？

最好的祝愿，
艾伦

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JMAnimatedImageView

UIImageView的子类，用于驱动简单的动画（手动旋转、Carousel等）。

麻省理工学院许可证。